El Cluster TIC Galicia se marca como objetivo un crecimiento anual del 4,7% para los próximos tres ejercicios

Fecha: Mar, 12/07/2011 - 18:29

Pondrá en marcha 35 programas orientados a impulsar la competitividad, incrementar la cifra de negocio de las empresas y consolidarse como la organización integradora del macro-sector

El Cluster TIC Galicia se marca como objetivo un crecimiento anual del 4,7% para los próximos tres ejercicios La presentación tuvo lugar en el Centro Social de Novacaixagalicia en Santiago de Compostela

El Cluster TIC Galicia presentó recientemente su Plan Estratégico 2011-2013 que prevé, entre otros objetivos, importantes aumentos de la facturación de sus asociados en el ejercicio actual y en los dos siguientes. De esta manera, el Plan contempla que las ventas de las empresas del Cluster crecerán en el periodo considerado a una tasa anual media del 4,7%. En concreto, para el presente año se prevé un crecimiento de tres puntos porcentuales, que se elevará hasta un 5% en 2012 y continuará su ascenso en 2013, para alcanzar el 6%.
La presentación tuvo lugar en el Centro Social de Novacaixagalicia en Santiago de Compostela, en un acto que estuvo presidido por el presidente de la Xunta de Galicia, Alberto Núñez Feijóo, y al que también asistieron el conselleiro de Economía e Industria, Javier Guerra, y la directora xeral de Modernización e Innovación Tecnológica, Mar Pereira.
Ante un auditorio compuesto mayoritariamente por empresarios, Rafael Valcarce Baiget, presidente del Cluster TIC Galicia, aseguró que los objetivos del Plan Estratégico pueden resumirse en tres ideas: integración del sector, incremento de la competitividad y aumento de la facturación de las empresas, en un sector TIC que aspira a alcanzar el 4% del PIB de la Comunidad Autónoma. Valcarce indicó que el Plan Estratégico representa “un gran paso” en el cumplimiento del compromiso asumido por el Cluster de hacer de Galicia un líder en implantación y uso de las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones, impulsando un gran pacto tecnológico-industrial que permita avanzar hacia un modelo económico basado en la innovación, la productividad y el valor añadido. “Un modelo –añadió– capaz de generar riqueza y empleo de calidad”. Valcarce destacó, asimismo, la colaboración del Cluster TIC con la Consellería de Economía e Industria y la Secretaría Xeral de Modernización e Innovación Tecnolóxica, y señaló como “un deber de todos” el de “cuidar la industria que tiene capacidad para aportar valor añadido”.
En la clausura del acto, Núñez Feijoo felicitó al Cluster TIC Galicia por el documento presentado y destacó el alineamiento de las estrategias públicas y privadas de impulso a las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones en Galicia, reflejadas en el primer caso en la Agenda Digital 2014.gal y, en el segundo, en el Plan Estratégico 2011-2013 del Cluster TIC. En este sentido, el presidente de la Xunta calificó de “histórica” la oportunidad que tiene la Comunidad Autónoma de aprovechar esa convergencia. “Espero mucho de este Plan Estratégico y de esta etapa de coordinación de objetivos”, indicó Núñez Feijoo.

Objetivos del Plan
Objetivos destacados del Plan Estratégico 2011-2013 del Cluster TIC Galicia son promover la puesta en marcha de 29 proyectos de I+D+i; elevar un 4% anual el gasto real en este capítulo de las empresas miembros de la organización; impulsar la creación de 17 empresas de base tecnológica; promover la participación de 80 firmas en programas de mejora del acceso a fuentes de financiación, o dar formación especializada a 380 directivos y profesionales del sector.
El Plan, que cuenta con un presupuesto de 1.903.000 euros, prevé también incrementar el número de miembros del Cluster, que actualmente es de 104, crear un sello de calidad para el sector TIC gallego y desarrollar un programa de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Estos hitos forman parte de un mapa de objetivos instrumentales organizados en torno a tres grandes ejes estratégicos, a saber: convertir el Cluster TIC Galicia en la organización integradora del macro-sector; incrementar la competitividad de los miembros de la entidad, y promover el crecimiento de la cifra de negocio de los socios del Cluster.
Para alcanzar estas metas se pondrán en marcha 35 proyectos y programas de actuación, la eficacia de los cuales será sometida a un minucioso control y seguimiento por medio del cuadro de mando integral del Plan Estratégico.

Vertebración del macro-sector
Para consolidar el Cluster como la organización integradora del macro-sector TIC de Galicia, el Plan prevé incrementar la cohesión de sus miembros, con programas de Fomento del Agrupamiento Empresarial y el desarrollo del Sello de Calidad del Cluster TIC Galicia. Considera también completar el sistema de valor del macro-sector TIC incorporando empresas de subsectores que a día de hoy no están representados en el Cluster, así como alinear la estrategia de la organización con la de las Administraciones Públicas.
En este último terreno, el Cluster TIC Galicia quiere incrementar la sensibilidad de la Administración ante la importancia del macro-sector, definiendo políticas adecuadas de formación y desarrollo, garantizando el fair-play en las contrataciones y ayudas, y enfocando los recursos económicos allí donde generan más valor para el desarrollo de las TIC.

Competitividad
Para incrementar la competitividad de los miembros del Cluster, el Plan Estratégico 2011-2013 plantea la necesidad de mejorar la financiación, potenciar el agrupamiento empresarial, incrementar el gasto en innovación, actualizar la visión tecnológica, aumentar la inteligencia competitiva y comercial, y desarrollar la orientación a producto.
Para conseguir estos objetivos se promoverá un acuerdo marco de colaboración con las universidades, programas de Captación de Inversión Directa y de Capital-Riesgo; misiones comerciales directas en España, y programas de Fomento de la I+D+i, de Sensibilización en la Transformación Productiva y de Gestión de Compras Conjuntas.
Con estas acciones se pretende que 80 empresas se integren en programas de formación financiera o acuerdos de financiación impulsados desde el Cluster TIC, y que 15 empresas entren a formar parte de uniones temporales (UTE) o consorcios para acceder a nuevos mercados.
Se plantea, al mismo tiempo, un incremento continuado del gasto real de las empresas en actividades de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i). En concreto, el crecimiento de esta inversión será del 3,5% en 2011, para elevarse al 4% en 2012 y seguir creciendo hasta un 4,5% en 2013.

Aumento de la facturación
El Plan Estratégico considera que el crecimiento de la cifra de negocio de los miembros del Cluster es un hito crucial para el desarrollo del tejido empresarial TIC de Galicia, siendo la exposición a mercados más exigentes que el gallego "un ejercicio absolutamente necesario para conseguir un nivel competitivo que asegure la supervivencia de las empresas en el largo plazo". Por esa razón, el Cluster asume el reto de que las empresas pongan su mirada en los mercados exteriores, defendiendo al mismo tiempo la posición ganada en Galicia.
De esta manera, se prevé un incremento de las ventas de las empresas del Cluster TIC en Galicia de un 5% en 2011, de un 10% en 2012 y de un 12% en 2012. Respecto a las ventas en mercados exteriores se marcan unos objetivos de crecimiento del 6% en el ejercicio actual, del 8% para el año que viene y del 9% para 2013.
Algunas de las acciones que se pondrán en marcha para conseguir estos objetivos son el desarrollo de un Catálogo de las empresas del Cluster y de sus servicios, y la puesta en marcha de un Foro para el encuentro de empresas. Al mismo tiempo, se pondrán en marcha programas de Apalancamiento Gallego; de Difusión de Capacidades, Competencias y Servicios; de identificación de Demanda Tempranera de los mercados, y de Promoción Conjunta en Mercados Exteriores. El Cluster trabajará también por el desarrollo de un Pacto Tecnológico-Industrial que ha de implicar a las Administraciones, a los sectores productivos y a la sociedad civil.

Retos organizativos
Según el Plan Estratégico 2011-2013, uno de los retos que se plantea el Cluster TIC Galicia como organización es el de jugar un papel de articulación o vertebración entre los promotores de la I+D+i en la Administración y en las empresas. La organización asume la perspectiva de que la conversión de los conocimientos científicos y tecnológicos en nuevos productos y servicios es una tarea que depende de las empresas y de los emprendedores. A este objetivo están directamente ligados dos programas de actuación: el de Fomento de la I+D+i y el de Fomento del Agrupamiento Empresarial.
El Cluster entiende que la creciente complejidad de los desarrollos tecnológicos y la rapidez de los cambios en el contorno tecnológico, económico y social hace que la cooperación sea imprescindible para la realización de proyectos de innovación. Desde este planteamiento el Plan Estratégico asume la responsabilidad de fomentar la cooperación entre los distintos agentes del sistema de innovación y entre los propios miembros del Cluster TIC, así como la cooperación con otros sectores, a través de acuerdos con otros clusters, asociaciones, grupos de interés o empresas. Con esos objetivos, se organizarán 31 encuentros intersectoriales en los próximos tres años.
En la misma línea de sumar fuerzas se sitúa el fomento del networking entre los miembros del Cluster, para lo cual se pondrá en marcha un Business Club y un Foro de Encuentro de Empresas. Se impulsará también la colocalización, con un programa de Empresas Tractoras que definirá protocolos de cooperación que permitan que aquellas firmas con una cierta dimensión y capacidad contribuyan al crecimiento de otras de menor tamaño mediante la subcontratación de actividades y servicios, generando así importantes economías externas sobre el resto del tejido económico.

Cooperación con las universidades
El Plan Estratégico concede gran atención también a la relación del Cluster con el sistema educativo y, en particular, con las universidades. En este sentido, la entidad asume la tarea de sistematizar las capacidades y aptitudes profesionales demandadas por el sector para trasladarlas a los planes formativos, alineando los planes de estudios con las necesidades reales de las empresas. A tal fin, se promoverá un Acuerdo Marco de Colaboración con las Universidades y un Programa de Definición de Perfiles Profesionales TIC. Se pondrá en marcha también un programa de Becas y un Plan de Formación para profesionales del sector que incidirá en competencias de gestión y finanzas, así como en el desarrollo de aptitudes y actitudes competitivas.
En el mismo terreno de la relación entre el mundo académico y el empresarial, el Plan Estratégico prevé la puesta en marcha de un programa de Fomento de Start-ups y Spin-offs.
Finalmente, el Cluster TIC Galicia desarrollará un modelo de Gobernanza medible, como instrumento para convertirse en un ejemplo de transparencia y trazabilidad de la gestión. Al mismo tiempo, se plantea el desarrollo de un programa de Responsabilidad Social Empresarial, en el marco del cual se publicará un Código de Boas Prácticas y un Código Deontológico de las empresas TIC gallegas.

Misión y visión del Cluster
La Misión del Cluster TIC Galicia es definida en el Plan Estratégico mediante la siguiente fórmula: "Unir, coordinar y dinamizar los esfuerzos en aumento de la competitividad, innovación, salida a nuevos mercados y cooperación con las Administraciones, empresas e instituciones".
La vocación de la entidad de impulsar la transformación del tejido productivo sectorial se expresa en la formulación de la Visión del Cluster: "Ser el vertebrador del macro-sector TIC de Galicia transformándolo en un modelo de cooperación competitiva".

Un Plan que parte de un diagnóstico del macro-sector
El Plan Estratégico 2011-2013 se asienta en un diagnóstico del entorno para el diseño del mapa de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del Cluster TIC Galicia, empleando la metodología del diamante de Porter para identificar los factores de competitividad.
Entre estos, se señala la existencia en el macro-sector gallego de personal cualificado gracias a la existencia de universidades que ofrecen estudios superiores en Telecomunicaciones e Informática. Además, Galicia es la tercera comunidad en porcentaje de titulados de formación profesional en Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones sobre el total de sus habitantes. Todo esto se traduce en una buena disponibilidad de profesionales que cubren buena parte de los perfiles necesarios, y con un coste moderado si se compara con otras comunidades.
Se señala, por el contrario, la necesidad de realizar mejoras importantes en infraestructuras de comunicación, y de superar la tara que actualmente supone la falta de recursos de financiación.
La demanda de productos y servicios TIC de las empresas gallegas es calificada de "conservadora”, por lo que se exige un esfuerzo de apertura a los mercados exteriores, además de una apuesta por parte de las empresas del sector por la diferenciación y por la cooperación como vía para conseguir tamaño, centrarse en el core business, mejorar la competitividad y reducir riesgos. Por el contrario, como "importante ventaja" que diferencia al macro-sector TIC gallego se señala la existencia de empresas que son referencia en su línea de negocio. Se valora también que el macro-sector cuenta con "instituciones y organismos que apoyan decididamente la internacionalización de las empresas".
Otro factor relevante que se señala en el Plan Estratégico es la existencia en Galicia de otros clusters fuertes en sus sectores, indicándose que la relación con ellos será "fuente de progreso" para el macro-sector TIC por su carácter transversal.
Finalmente, como una de las condiciones del entorno que se consideran relevantes, se señala la necesidad de "desarrollar un sistema de innovación eficiente", denunciándose como "fallo sistémico" la falta de conexión entre el conocimiento científico desarrollado en los centros universitarios y la capacidad para generar conocimiento y valor económico a través de la innovación. Es por esto que se reclama una mayor cooperación con las universidades y los centros tecnológicos.

Metodología empleada
El Plan Estratégico 2011-2013 del Cluster TIC Galicia es el resultado de varios meses de trabajo precedido de un análisis del macro-sector, de la cadena de valor, de sus capacidades y de sus inquietudes. Se trabajó sobre el entorno local y global, se analizaron las previsiones económicas, los mercados, las evoluciones tecnológicas y las tecnologías de vanguardia, así como la manera en que estas afectarán al desarrollo futuro del macro-sector.
Para la elaboración del trabajo se utilizaron herramientas consultivas, analíticas y descriptivas, fomentando durante toda la fase analítica la participación activa del macro-sector. Para el análisis de las relaciones entre objetivos, líneas y ejes estratégicos, y para la formulación del cuadro de mando (Balanced Scorecard) se empleó la metodología ampliamente contrastada de los profesores Robert S Kaplan y David P. Norton. Al mismo tiempo, para el análisis de las fuerzas que intervienen en la competencia de un sector, se recurrió al famoso modelo del diamante de Michael Porter, profesor y economista reconocido mundialmente por la sus enseñanzas en gestión y administración de empresas, y en por su labor en el desarrollo de modelos de clusters.
También se realizó una extensa investigación sobre las mejores prácticas en este tipo de organizaciones, tanto del macro-sector TIC como de otros sectores, a nivel nacional e internacional.

 

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